【講座】HKRMA香港零售管理協會「跨境及大灣區業務 迎接無限商機」
April 18, 2023
「跨境及大灣區業務 迎接無限商機」
Madcradle Online有幸參與由HKRMA香港零售管理協會舉辦的「跨境及大灣區業務 迎接無限商機」分享，我們的國內營銷專家Wyman在講座分享小紅書憑藉「興趣內容」，如何從筆記「種草」到下單「拔草」的商業閉環。
小紅書是中國最火爆的生活類社交軟件，不少品牌紛紛以小紅書網紅探店，為品牌及產品增加曝光，並期望直接提升銷售。也許品牌對小紅書網紅探店並不陌生，但如何選擇網紅、如何令用戶「收藏」小紅書筆記，將線上筆記收藏轉化成銷售，將成為提高營銷效果的重要因素。
Madcradle Online團隊掌握各地區的文化知識以及網絡熱點話題，為你精準找到目標受衆，再利用對社交媒體的深入了解，為品牌提供個性化營銷方案，有效的表達品牌形象，讓品牌成爲國內大衆的焦點。歡迎不同品牌向我們專業顧問團隊查詢及了解行業營銷資訊，輕鬆打入國內市場。
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Madcradle 於五月中旬與 大新銀行 攜手舉辦專題講座，聚焦數位管理與小紅書營銷策略，協助香港企業掌握新世代中國市場的營銷機遇，拓展內地市場版圖。 • 連結香港與內地 開創跨境新契機 講座中，Madcradle 大灣區及中國市場營銷總監 Wyman 以深入淺出的方式，剖析小紅書用戶輪廓與平台生態，並講解其獨特的「反漏斗」引流模式、打造爆款種草內容的技巧，以及KOL動員策略。同時分享B2B企業如何善用小紅書進行品牌佈局，開拓嶄新商機。現場互動熱烈，與會者踴躍提問，充分展現對相關主題的高度關注。
把握平台最新的【競賽推流機制】，層層放大曝光！
小紅書帖文互動率未如預期？粉絲增長強差人意？問題未必在產品，而可能是你錯過了平台最新的「競賽推流機制」。最新小紅書的核心內容推薦算法：新發布內容會先進入小流量池測試（點讚／評論／分享、完播／停留等）。數據越好，越容易被推送到更大流量池，層層放大曝光。
換言之——首輪互動與完播表現，直接決定最終曝光天花板。
2025 年，Google 全球正式推出 AI Max 搜尋廣告，將徹底改變傳統付費搜尋廣告的遊戲規則。AI Max採用先進的人工智能技術，結合語意導向與機器學習，自動化優化搜尋廣告的定位、廣告素材生成及最終到達頁面，提升廣告觸及率與轉換效果。
2025 年 11 月，第十五屆全國運動會將由粵、港、澳首次聯合主辦！這場盛事不僅推動運動旅遊，更帶動社群互動與品牌行銷新熱潮。根據最新報告，Meta 平台（Facebook、Instagram、WhatsApp、Threads 等）已成為體育話題討論的核心，運動迷的互動與參與度高於其他平台！
我們的集團 Vizz Group 在探索與創新的旅程中，已邁入 23 周年！值此里程碑時刻，集團主席寄語「躍升、整合、發展」，希望我們能在未來再創高峰、突破行業界限，以創新驅動行業的持續增長 。
為慶祝這一重要時刻，集團特別舉辦「Vizz Health Innovation Day」，誠邀各界共襄盛舉。活動設有「Health Hubs 健康設備體驗」，讓參加者近距離體驗健康科技的魅力；同時也有「職場健康心得」主題講座及Interactive Experience 互動體驗環節，旨在為大眾開拓健康與創新交融的新視野，共尋潛在合作與發展機會。
早前，勞工處「青年就業起點」(Y.E.S.) 舉辦小紅書營銷講座，Madcradle Online 大灣區及中國市場營銷總監 Wyman 有幸受邀擔任主講嘉賓！此次講座專為15至29歲的年輕人而設，深入探討小紅書的營銷策略，幫助參加者發掘中國新一代廣告平台的潛在機會。
講座中，Madcradle Online的國內營銷負責人Wyman分析了小紅書在香港的受歡迎程度。數據顯示，平均每三個香港人中就有一人使用小紅書。隨著越來越多的香港企業進軍小紅書，這一平台成為了營銷的新熱點。我們有幸邀請到小紅書廣告專家Douglas，分享品牌推廣的策略及香港小紅書用戶的行為分析。小紅書提供了多種廣告模式，如搜索流廣告、信息流廣告和品牌空間，能深入用戶在平台上的行為路徑，幫助企業迅速提升關注度，以及為品牌的商品和服務「種草」。
迎接第23年的「商界展關懷」計劃，我們Madcradle Online及Vizz Digital Group積極與各機構合作，展現我們對企業社會責任的持續承諾。Madcradle Online多年來獲「商界展關懷」嘉許及榮譽標誌，繼續秉持「專業助力專業」的精神，參與「1+1合作伙伴」計劃。透過我們的專業營銷活動和知識，幫助機構推廣其使命與工作，並分享技術專長。在S+高峰會暨博覽中，我們欣喜地看到多個社福機構和合作夥伴，以及推廣ESG（環境、社會和治理）理念的參展單位。我們期待未來與合適的機構攜手合作，結合各種線上線下活動及可持續元素，協助企業實踐ESG。
